KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM設備管理是一個宏觀的設備管理概念，涉及政府經濟管理部門、設備設計研究單位、制造工廠、使用部門和有關的社會經濟團體，包括了設備壽命全過程中的計劃、組織、協(xié)調、控制、決策等工作。

　　TPM設備管理

　　1、TPM設備管理的作用

　?。?）TPM設備管理是提高企業(yè)經濟效益的重要途徑。企業(yè)要想獲得良好的經濟效益，必須適應市場需要，產品物美價廉。不僅產品的高產優(yōu)質有賴于設備，而且產品原材料、能源的消耗、維修費用的攤銷都和設備直接相關。

　　這就是說，設備管理既影響企業(yè)的產出，又影響企業(yè)的投入，因而是影響企業(yè)經濟效益的重要因素。一些有識的企業(yè)家提出“向設備要產量、要質量、要效益”，確是很有見地的，因為加強設備管理是挖掘企業(yè)生產潛力、提高經濟效益的重要途徑。

　　（2）TPM設備管理是企業(yè)產品質量的保證　產品質量是企業(yè)的生命，競爭的支柱。產品是通過機器生產出來的，如果生產設備特別是關鍵設備的技術狀態(tài)不良，嚴重失修，必然造成產品質量下降甚至廢品成堆。加強企業(yè)質量管理，就必須同時加強設備管理。

　?。?）TPM設備管理是搞好安全生產和環(huán)境保護的前提。設備技術落后和管理不善，是發(fā)生設備事故和人身傷害的重要原因，也是排放有毒、有害的氣體、液體、粉塵污染環(huán)境的重要原因。消除事故、凈化環(huán)境，是人類生存、社會發(fā)展的長遠利益所在。加強發(fā)展經濟，必須重視設備管理，為安全生產和環(huán)境保護創(chuàng)造良好的前提。

　?。?）TPM設備管理是企業(yè)生產經營管理的基礎工作。現(xiàn)代企業(yè)依靠機器和機器體系進行生產，生產中各個環(huán)節(jié)和工序要求嚴格地銜接、配合，生產過程的連續(xù)性和均衡性主要靠機器設備的正常運轉來保持。

　　設備在長期使用中的技術性能逐漸劣化就會影響生產定額的完成，一旦出現(xiàn)故障停機，更會造成某些環(huán)節(jié)中斷，甚至引起生產線停頓。因此，只有加強設備管理，正確地操作使用，精心地維護保養(yǎng)，進行設備的狀態(tài)監(jiān)測，科學地修理改造，保持設備處于良好的技術狀態(tài)，才能保證生產連續(xù)、穩(wěn)定地運行。

　　反之，如果忽視設備管理，放松維護、檢查、修理、改造，導致設備技術狀態(tài)嚴重劣化、帶病運轉，必然故障頻繁，無法按時完成生產計劃、如期交貨。

　　（5）TPM設備管理是企業(yè)長遠發(fā)展的重要條件。科學技術進步是推動經濟發(fā)展的主要動力。企業(yè)的科技進步主要表現(xiàn)在產品的開發(fā)、生產工藝的革新和生產裝備技術水平的提高上。我國加入WTO以后，競爭更加激烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，需要不斷采用新技術，開發(fā)新產品。

　　由此可知，TPM設備管理不僅直接影響企業(yè)當前的生產經營，而且關系著企業(yè)的長遠發(fā)展和成敗興衰。作為一個致力于改革開放潮流、面向21世紀的企業(yè)家，必須擺正現(xiàn)代設備及其管理在企業(yè)中的地位，善于通過不斷改善人員素質，充分發(fā)揮設備效能，來為企業(yè)創(chuàng)造最好的經濟效益和社會效益。